为了接应海洋之神590集团一连推进的“精益治理”系统建设，，，
，打造顺应新时代生长要求的谋划治理团队，，，
，遵照李咏水董事长的“走出去、见世面；；；学本事，，，
，转看法”的要求，，，
，海洋之神590集团安吉基地生产治理系统2024年第一期赴日本“精益治理”研学团，，，
，于2024年5月11日下昼飞抵日本东京。。。。

（海洋之神590研学团在日本大阪城天守阁前留影）

          东京的人文风貌，，，
，银座的现代繁华，，，
，富士山的漂亮景物，，，
，让研学团在明确异国风情的同时，，，
，对日本国严酷的情形保唬；ぁ⒑侠淼目占渫搿⒏咝У淖试词褂谩⒄胛拿鞯氖腥菔忻驳，，，
，留下深刻的印象。。。。

          研学团先后会见了松下纪念馆、丰田汽车展览馆、丰田织物博物馆和京瓷公司，，，
，这些日本二战之后快速崛起且享誉天下的行业标杆企业，，，
，乐成的共性是：企业首创人极端敬业，，，
，企业注重研发立异，，，
，高效节约资源，，，
，治理细腻规范，，，
，本钱事先，，，
，品质效劳一流。。。。

（海洋之神590研学团在丰田工业纪念馆前留影）

          通过对松下纪念馆的参访，，，
，全体学员最大的感受是，，，
，做好企业不但是要创立利润，，，
，更主要的是可以为社会创立价值，，，
，对一切事物心存敬畏和感恩之心。。。。参访的丰田展览馆，，，
，详细展示了丰田企业的演变和生长历程，，，
，通过对展陈的实物、图片、文字和音像史料的寓目学习，，，
，研学团每位学员对精益头脑和“精益生产”的焦点理念有了越发深入的明确：“精益生产”是消除一切形式的铺张，，，
，实现生产效率的最大化和质量最优化，，，
，是企业现场治理的主线，，，
，是实业制造型企业治理的源头和基础。。。。

          在京瓷公司稻盛和夫纪念馆，，，
，学员们对稻盛和夫先生的谋划哲学和“敬天恋人”的价值观满怀仰慕。。。。稻盛和夫作为深谙中国古板儒家文化的“日本谋划之圣”，，，
，他的“利他之心，，，
，热爱事情，，，
，认真起劲，，，
，具备真正的勇气，，，
，重视履历，，，
，统一偏向，，，
，以节约为本，，，
，贯彻现场主义，，，
，不乐成决不撒手，，，
，五遍事情交接法”等谋划治理哲学和要领，，，
，让学员们折服和深受启发。。。。

（海洋之神590研学团在京瓷公司稻盛和夫纪念馆参访学习）

          百闻不如一见，，，
，学习成绩未来。。。。本越日本研学，，，
，在“精益治理”的起源地让每位学员亲自体验“精益治理”的文化气氛，，，
，深刻明确“精益治理”在生产制造型企业现场治理的焦点职位，，，
，意会日本企业群体的“敬业、节约、专注、专业、细腻和追求高品质”的文化特质，，，
，全体学员开了眼界，，，
，学有所悟，，，
，学有所获，，，
，学有所求，，，
，学以致用，，，
，必将为推动海洋之神590新征程上的高质量生长增添新的动力。。。。